王忠华在听完项目汇报后，用“状态好”“选题好”“汇报好”“组织好”、“组名好”“歌唱好”肯定了皖鹏精英计划全体学员近十个月的努力，并对皖鹏学员们提出了三点要求：一是讲政治。要求全体学员以讲政治的高度坚定理想信念，立足本职工作，为个人未来的发展打好基础，发挥出自己的优势特长。二是顾大局。将个人的发展放入分公司、全东航乃至国际社会的整体发展中，以饱满的热情投入到新时代的建设中。三是提能力。成绩只代表过去，只有不断提升自己的能力，才能永立潮头。皖鹏学员们要不断勉励自己提能力上台阶，努力促进分公司中心工作全面推进。
戚自钢对项目成果给予了充分肯定，号召皖鹏青年学员在当前疫情全球蔓延、航空业面临巨大挑战的大背景下，要看到航空业总体发展趋势没有改变，聚焦自我提升，练好本领。同时戚书记要求分公司各级党组织要从队伍培养和组织发展的角度，按习近平总书记的要求，切实提高年轻干部的“七种能力”，给年轻干部多压担子。
整场汇报，由一段皖鹏学员自主编排剪辑的视频开场，视频回顾了过去的2020年分公司员工在护送医疗队、复工复产、疫情防控常态化大背景下经历的一次次大考，面对疫情给航空业带来的巨大挑战，分公司优秀青年员工勇于担当，积极报名参加分公司“皖鹏精英计划”，努力学习提升，为分公司的改革发展贡献力量。自2020年5月开班以来，来自分公司各单位的34名青年骨干经过了五次集中培训，带着集体智慧碰撞出5个围绕分公司KPI和主要工作的改进项目参加了汇报展示。
来自后浪奔涌组的项目《优化细节管控降低服务投诉》深入分析了投诉产生的原因，并为降低投诉率提供了建设性的解决方案；来自乘风破浪组的《提高飞行人员飞行作风水平》项目，将飞行人员“作风”以量化的方式纳入了日常管理与考核；来自弘毅组的《优化第二副驾驶培养流程》项目，聚焦探索“又快又好”的培养模式，为分公司价值贡献带来实实在在的提升空间；修身志学组的《优化停机位提高航班正点率》项目，从精细化管控的角度思考了停机位与航班正点率的关系，将经验化流程固化为制度管控；学益有为组的《压降分公司电费支出》项目，将倡导的厉行节约氛围与成本管控相结合，有效降低了分公司疫情背景下的经营成本。